01 · Comprendre
Note · PDF
Note de marché immobilier
« Que se passe-t-il vraiment sur ce marché, et qu’est-ce que cela change pour ma stratégie ? »
- Chiffres clés et tendances du marché
- Transactions de référence (comparables publics)
- Cadre réglementaire et fiscal
- Implications pour votre stratégie
Se conclut par : les implications concrètes pour vos prochaines acquisitions
02 · Trier
Avis · PDF
Avis préliminaire d’investissement
« Cette opportunité mérite-t-elle une étude approfondie ? »
- L’actif en bref : prix par clé, prix par m²
- Premiers indicateurs : rendement initial, RevPAR, TRI indicatif
- Grille d’adéquation à votre stratégie
- Forces, faiblesses et prochaines étapes
Se conclut par : à approfondir · informations à compléter · non recommandé
03 · Décider
Note · PDF + Excel
Note de conseil en investissement
« Faut-il acquérir cet actif, à quel prix et à quelles conditions ? »
- L’opportunité et une fourchette de valeur recommandée
- Marché local et jeu concurrentiel
- Hypothèses d’exploitation et plan de financement
- Rentabilité et résistance aux hypothèses
- Risques et mesures d’atténuation
Se conclut par : une recommandation et ses conditions
03 · Décider
Étude · PDF + Excel
Étude de faisabilité
« Quel programme réaliser sur ce site, et est-il viable ? »
- Le site et l’actif existant
- Étude de marché : hôtelier et résidentiel haut de gamme
- Scénarios de programme, coûts et calendrier
- Bilan financier comparé par scénario
- Conditions préalables et audits à mener
Se conclut par : le scénario recommandé et ses conditions de succès
03 · Décider
Excel
Modèle financier
« Que deviennent mes résultats si les hypothèses changent ? »
- Hypothèses sourcées et modifiables
- Calcul annuel par scénario, jusqu’à la sortie
- TRI fonds propres, VAN, valeur de sortie
- Tableaux de sensibilité
- Pistes d’amélioration du bilan
Vous le gardez : un outil que votre équipe fait vivre
04 · Suivre
Rapport · PDF
Rapport mensuel d’activité
« Où en sont mes dossiers, et que dois-je décider ce mois-ci ? »
- Synthèse du mois et livrables remis
- Suivi des opportunités étudiées
- Recommandations dossier par dossier
- Veille de marché
- Temps consacré, frais et priorités du mois suivant
Se conclut par : les points soumis à votre décision